#77 New Work mit Claudia Irmer: Führungskraft sein im Zeitalter der Transformation

In dieser Episode diskutieren Gastgeber Georg Wolfgang und Expertin Claudia Irmer die veränderte Einstellung zur Arbeit und neue Erwartungen an Führungskräfte, besonders in Bezug auf die Work-Life-Balance, Remote-Arbeit und die Bedeutung einer kommunikativen, flexiblen Unternehmenskultur. Sie betonen, dass Kulturveränderung ein kontinuierlicher Prozess ist und erklären, wie eine starke Mitarbeiterbindung und die Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse zu mehr Arbeitszufriedenheit und dadurch zu einem verbesserten Unternehmenserfolg führen können.

Über Claudia Irmer

Claudia ist eine optimistische und zielstrebige Führungspersönlichkeit und Change Spezialistin mit mehr als 25 Jahren Berufserfahrung. Neben ihren leitenden Funktionen in einer Vielzahl von Branchen, Kulturen und Unternehmen, hat sie seit 2012 auch immer als Management Coach und Consultant gearbeitet. Sie sieht sich als Teamplayerin mit ausgeprägten Kommunikationsfähigkeiten, unternehmerischem Denken und der Fähigkeit, verschiedene Kulturen und Perspektiven zu vereinen.

Über die Episode

Willkommen zur neuesten Episode beim CULTiTALK! In dieser Folge habe ich die Freude, eine inspirierende Konversation mit Claudia Irmer zu führen, in der wir uns tiefgründig mit dem Wandel von Führungsprinzipien und der Arbeitswelt auseinandersetzen.

Claudia, eine Expertin für organisationale Veränderungen und Managementberatung, teilt mit uns ihre jahrzehntelange Erfahrung und skizziert die Entwicklung unserer Arbeitskultur von einer klaren Trennung zwischen Berufsleben und persönlichem Glück hin zu einem Streben nach Freude und Sinnhaftigkeit in der Arbeit. Wir diskutieren, wie die Bewertung von Produktivität heutzutage nicht mehr allein an der Arbeitszeit hängt und wie sich dieses Umdenken auf die moderne Unternehmenswelt auswirkt.

Wir tauchen ein in die Herausforderungen der Remote-Arbeit und wie Flexibilität und Vertrauen die Eckpfeiler für erfolgreiche Veränderungsprozesse in Unternehmen sind. Claudia hebt hervor, wie entscheidend offene Kommunikation für die Unternehmenskultur ist und warum Verhaltensänderungen oft eine Vorstufe für eine Veränderung der Einstellung sind.

In unserer Diskussion erkunden wir die Schwierigkeiten und die Bedeutung von kleinen Schritten, um eine nachhaltige Veränderung zu bewirken. Claudia betont die Rolle individueller Motivation und deren Einfluss auf die Kultur eines jeden Unternehmens.

Die Episode geht weiter mit einem Blick auf die neuen Herausforderungen in der Führung durch Hybrid Work sowie auf die veränderten Erwartungen an Führungskräfte im Kontext eines Generationenwechsels. Claudia und ich sprechen über die Wichtigkeit, Mitarbeiter in Entscheidungen einzubeziehen und eine atmosphärische Leichtigkeit zu bewahren, die jüngere Generationen anspricht.

Durch unser Gespräch zieht sich die Erkenntnis, dass eine umfassende Kulturveränderung kontinuierliche Anstrengung und Reflexion erfordert – ein nie endender Prozess im Leben eines Unternehmens.

Wir bedanken uns herzlich bei Claudia für die geteilten Erkenntnisse und ihre inspirierenden Gedanken. Ihr Ansatz beleuchtet, wie essenziell eine respektvolle und auf Augenhöhe basierte Arbeitskultur ist und warum wahre Begeisterung für Kunden mehr Wert hat als der reine Blick auf Umsatzzahlen.

Verpassen Sie nicht die tiefgründigen Einblicke und den anregenden Austausch in dieser Episode des CULTiTALK!

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