Über Herbert Leistner
Herbert Leistner, 37Jahre alt, Sparkassengewächs, ist seit der Ausbildung zum Bankkaufmann 2003 (nach der Realschule) bis jetzt in der Sparkasse tätig. Gestartet ist Herbert klassisch im Filialgeschäft Service und ist dann 2014 in den Vertrieb in den Personalbereich gewechselt. Dort war er Ausbildungsleiter und dann noch einmal zum Teil im Vertrieb beschäftigt. Weiterhin ist Herbert Teil des Personalmanagements vom Recruiting, des Gesundheitsmanagements und mit seinem Team zusammen, der Personalentwicklung. Er ist Sparkassenfachwirt und Sparkassenbetriebswirt, sowie qualifizierter HR-Leader (Haufe). Privat spielt er Theater, joggt und springt schnell an, wenn es um Challenges geht! Sein großes Interesse gilt neuen Themen, kreativen Herangehensweisen und der Digitalisierung.
Über die Episode
In dieser spannenden Episode begrüßt unser Host Georg Wolfgang vom Culturizer Herbert Leistner, Teamleiter Personalmanagement und stellvertretender Leiter Personal bei der Sparkasse Oberland. Gemeinsam tauchen sie tief in die Themen Fusionen und die Integration von Unternehmenskulturen ein.
Die Sparkasse Oberland, mit einer reichen Geschichte von 186 Jahren, hat in den letzten Jahren mehrere Fusionen durchlaufen. Herbert erläutert, wie Synergieeffekte und größere Finanzierungen durch diese Zusammenschlüsse ermöglicht wurden. Dabei beschreibt er die Herausforderungen und Chancen, die bei der Integration unterschiedlicher Prozesse, Produkte und Führungsstile auftraten.
Ein zentraler Aspekt des Gesprächs ist die Bedeutung der Kulturarbeit während solcher Fusionen. Herbert und Georg heben die Wichtigkeit der kontinuierlichen Entwicklung der Unternehmenskultur hervor, die sie mit einer Wanderung vergleichen, bei der Zwischenetappen und Fortschritte entscheidend sind. Sie betonen, dass die Mitarbeitenden aktiv in diesen Prozess eingebunden werden müssen.
Herbert spricht darüber, wie die Sparkasse Oberland durch die Verwendung des Culturizer Profiles Framework kulturelle Unterschiede analysierte und Diskussionen initiierte. Dies half, die verschiedenen kulturellen Prägungen der Ursprungsorganisationen zu verstehen und ein gemeinsames Zielbild für die Fusion zu entwickeln.
Ein weiteres zentrales Thema ist die Förderung von Eigenverantwortung und die aktive Beteiligung der Mitarbeitenden. Georg und Herbert diskutieren darüber, wie wichtig es ist, dass Führungskräfte Kommunikation und Lernerfahrungen integrieren, um die Mitarbeitenden zur Mitgestaltung zu motivieren. Sie verwenden die Metapher des Fitnessstudios, um die Notwendigkeit von kontinuierlichem Training – in diesem Fall der Eigenverantwortung – zu verdeutlichen.
Zum Schluss reflektiert Herbert über die positiven Effekte dieser Ansätze und wie sie zur Schaffung einer dynamischen und engagierten Unternehmenskultur beitragen.
Alle Links zu Herbert Leistner
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/herbert-leistner/
Unternehmen: https://www.sparkasse-oberland.de/de/home.html
