#125 Kulturelle Brücken und Unternehmensstrategien mit Sascha Würfl: Über erfolgreiche Integration und Talentmanagement

In der neuesten Episode des CULTiTALK hat Georg Wolfgang, der Gastgeber unserer exklusiven Podcast-Reihe, Sascha Würfl, den neuen Head of Talent Management bei Team Blue, zu Gast. Georg und Sascha diskutieren tiefgehende Konzepte rund um Unternehmenskultur, Performance Management und die Herausforderungen in multikulturellen und global operierenden Unternehmen. Wenn du dich für Themen wie Unternehmensfusionen, interkulturelle Kommunikation und langfristige Planung interessierst, ist diese Folge ein Muss für dich!

Kennenlernen der Gesprächspartner

Georg Wolfgang ist der erfahrene Gastgeber vom CULTiTALK, dem Podcast, der tief in die Welt der Unternehmenskultur eintaucht. Er bringt inspirierende Gäste an Bord, um über das Zusammenspiel von nationalen Unternehmensstrukturen zu diskutieren und wertvolle Einblicke zu bieten.

Heute ist Sascha Würfl unser besonderer Gast. Seit Oktober ist Würfl Head of Talent Management bei Team Blue, einem europaweit führenden Technologie- und Softwareunternehmen mit Hauptsitz in Gent, Belgien. Mit seiner beeindruckenden Expertise von 17 Jahren in der Personalentwicklung, besonders in der Chemie-, Pharma- und Baubranche, betreut er nun ein diverses Team von über 3.000 Mitarbeitern aus mehr als 50 Nationen.

Unternehmensfusionen und kulturelle Integration

Team Blue ist ein Paradebeispiel für die Herausforderungen und Chancen, die Unternehmensfusionen bieten. Vor fünf Jahren entstand das Unternehmen aus der Fusion von drei großen Playern in Italien, Belgien und den Niederlanden. Es war kein einfacher Prozess, diese unterschiedlichen Unternehmenskulturen zu integrieren, und Sascha Würfl erklärt, wie entscheidend es war, gemeinsame Grundsätze zu finden und kulturelle Unterschiede zu respektieren.

Die Themen nationale und industrielle Kulturen werden in der Diskussion detailliert behandelt. Sascha erläutert, dass verschiedene nationale Kulturen, wie die deutsche Hierarchiekultur im Vergleich zur niederländischen flacheren Struktur, die Firmenkultur stark beeinflussen können. In multinationalen Unternehmen ist diese Vielfalt eine Stärke, kann aber auch zu Konflikten und Missverständnissen führen, wenn sie nicht richtig gemanagt wird.

Offenheit und Vertrauen als Unternehmenswerte

Ein zentrales Thema des Podcasts sind Unternehmenswerte wie „Offenheit“ und „Vertrauen“. Diese Werte können jedoch je nach nationaler Kultur unterschiedlich interpretiert werden. In Japan und China könnte Offenheit beispielsweise zurückhaltender ausgelebt werden als in westlichen Kulturen. Sascha betont, dass es ein gemeinsames Regelwerk braucht, um diese Werte in einer multikulturellen Umgebung praktisch umzusetzen. Es reicht nicht aus, solche Werte an die Büro-Wände zu schreiben; sie müssen täglich gelebt werden.

Interkulturelle Zusammenarbeit und Kommunikationsfähigkeiten

Ein weiterer wichtiger Punkt ist die interkulturelle Zusammenarbeit. Unterschiedliche Kommunikationsstile sind oft eine Quelle von Missverständnissen. Während Bulgaren eine direkte Kommunikationsweise bevorzugen, kann diese in anderen Kulturen als unhöflich oder zu offen empfunden werden. Georg und Sascha diskutieren, wie wichtig Kommunikationsfähigkeiten sind, um Brücken zwischen den Kulturen zu bauen und ein gemeinsames Verständnis zu fördern.

Performance Management in einem globalen Kontext

Das Thema Performance Management wird eingehend beleuchtet. Georg und Sascha erörtern, wie Performance-Management-Systeme angepasst werden müssen, um den Bedürfnissen und kulturellen Besonderheiten in verschiedenen Ländern gerecht zu werden. Flexible Tools und eine Balance zwischen Standardisierung und Individualisierung sind entscheidend, um länderübergreifende Effektivität zu gewährleisten.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Messbarkeit und Vergleichbarkeit von Projekten. Um sicherzustellen, dass Projekte langfristig erfolgreich sind, ist es laut Georg und Sascha wichtig, über den Go-Live-Termin hinauszudenken und langfristige Investitionen zu planen. Die oft bevorzugte schnelle Umsetzung von Projekten („Go-Live-Mentalität“) sollte durch einen Fokus auf nachhaltige Ergebnisse und Werte ersetzt werden.

Vielfalt und Diversität in Unternehmen

Vielfalt und Diversität sind weitere Schlüsselthemen dieser Episode. Sascha spricht darüber, wie die kulturelle Prägung eines Chefs die Firmenkultur beeinflussen kann, und bringt das Beispiel eines italienischen CEOs, dessen nationaler Hintergrund nicht die gesamte Firmenkultur dominieren sollte. Stattdessen soll Diversität als wertvolle Ressource erkannt und genutzt werden.

Ein gemeinschaftlicher Ansatz, der verschiedene Perspektiven in die Entscheidungsprozesse integriert, wird als effektivste Strategie hervorgehoben. Dies erfordert jedoch mehr Arbeitsaufwand und eine ständige Anpassung, ist aber langfristig produktiver und fördert eine nachhaltige Produktivität.

Kulturelle Phänomene und Umsetzungsstrategien

Zum Abschluss sprechen Georg und Sascha über kulturelle Phänomene und die Herausforderungen bei der Umsetzung von Veränderungen in Unternehmensstrukturen. Ein häufiges Problem ist die mangelnde Verbindlichkeit in der Umsetzung von Projekten, was Sascha als „Bo-Heeker“-Mentalität beschreibt. Selbst wenn der Vorstand Entscheidungen trifft, fehlt es oft am Engagement des Topmanagements, was zu halbherzigen Umsetzungen führt.

Fazit

Die Episode endet mit einer umfassenden Reflexion über die Wichtigkeit der Balance zwischen Standardisierung und Individualisierung, der Anerkennung kultureller Unterschiede und der langfristigen Planung für den Unternehmenserfolg. Georg und Sascha betonen, dass trotz der Herausforderungen, die mit der Arbeit in einem multikulturellen Umfeld einhergehen, die Vorteile überwiegen. Eine „Smart Culture“, die sowohl Standardisierung als auch individuelle Lösungen bietet, ist der Schlüssel für zukunftsorientierte Unternehmen.

Die Themen nationale und Unternehmens-Kulturen, langfristige Planung und die Wichtigkeit von flexiblen, diversitätsbetonten Strategien sind zentral und können für viele Unternehmen inspirierend und wegweisend sein.