#132 Wandel und Wachstum mit Magdalena Karl: Die Bedeutung der Employee Value Proposition

In dieser spannenden Episode des CULTiTALK begrüßt der Host Georg Wolfgang die HR Country Lead Magdalena Karl von Randstad Digital Germany AG. In ihrem Gespräch dreht sich alles um ein zentrales Thema im Bereich Human Resources und Unternehmenskultur: die Employee Value Proposition (EVP). Lena teilt wertvolle Einblicke darüber, wie die EVP bei Randstad Digital gestaltet und umgesetzt wurde, und warum sie eine entscheidende Rolle im Hinblick auf die Arbeitgebermarke spielt.

Zu Beginn erklärt sie, dass die EVP weit mehr als nur ein Marketing- oder Kommunikationsinstrument ist. Sie dient als ein integraler Leitsatz, der sowohl die interne als auch externe Wahrnehmung des Unternehmens stärkt. Bei Randstad Digital heißt dieser Leitsatz „Together We Grow“, was die gemeinsame Entwicklung und das Wachstum aller Mitarbeitenden wiederspiegelt.

Ein wichtiger Aspekt, den Lena hervorhebt, ist die umfassende Einbindung der Mitarbeitenden in den Entwicklungsprozess der EVP. Über ein Jahr hinweg wurden Workshops und Umfragen durchgeführt, um sicherzustellen, dass die EVP authentisch ist und die echte Unternehmenskultur widerspiegelt. Diese Beteiligung sorgte nicht nur für eine hohe Akzeptanz, sondern auch für eine deutlich differenzierte und substanzielle Grundlage, auf der der Leitsatz basiert.

Im Laufe des Gesprächs erklärt Lena, wie wichtig es ist, dass die EVP in jeder Phase der Employee Journey wahrnehmbar ist, vom ersten Bewerberkontakt bis zum Offboarding. Es geht darum, die Versprechen der EVP in der Praxis erlebbar zu machen, sodass jeder Mitarbeitende in seinem Alltag Momente erlebt, die den Unternehmensleitsatz widerspiegeln. Hierbei sind besonders die sogenannten „Proof Points“ von Bedeutung, konkrete Beispiele und Erlebnisse, die zeigen, wie die EVP Realität wird.

Um die EVP lebendig zu halten, setzt das Unternehmen auf verschiedene Maßnahmen, wie etwa eine Selfie-Challenge, bei der Mitarbeitende persönliche Momente teilen, die für sie den Leitsatz verkörpern. Dies schafft nicht nur Sichtbarkeit, sondern fördert auch eine Kultur des Zusammenhalts und der Identifikation mit den Unternehmenswerten. Lena betont, dass beständige Kommunikation und kontinuierliche, kleine Initiativen entscheidend sind, um die Nachhaltigkeit und Relevanz der EVP zu gewährleisten.

Im Gespräch wird auch deutlich, dass die Balance zwischen Bewahrung der bestehenden Stärken und der Offenheit für Weiterentwicklung wesentlich für den Erfolg einer EVP ist. Gerade im Kontext eines großen Konzerns bietet eine klar definierte EVP den Rahmen, um sich trotz unterschiedlichster internationaler Einheiten als eine gemeinsame Organisation zu präsentieren, während gleichzeitig lokale Besonderheiten und Stärken betont werden können.

Zum Schluss des Gesprächs treten Georg und Lena in den Dialog darüber, wie wichtig die Klarheit und Bodenständigkeit in der Unternehmenskommunikation ist. Die authentische Darstellung von Stärken, aber auch von Entwicklungsfeldern schafft Vertrauen und ermöglicht es neuen und bestehenden Mitarbeitenden, sich aktiv an der Weiterentwicklung des Unternehmens zu beteiligen.

Insgesamt bietet diese Episode des CULTiTALK einen facettenreichen Blick darauf, wie die Employee Value Proposition als strategisches Instrument in der modernen Unternehmensführung eingesetzt werden kann, um die Mitarbeitendenbindung zu verstärken und die Kultur weiterzuentwickeln.