#199 Das neue Controlling mit Damir Trtanj: Die Herausforderungen moderner Führung und die Chancen von KI

Über diese Folge

In dieser Folge spricht Georg mit seinem Gast Damir Trtanj, der als Leiter Controlling, SR4 und Operations bei der VERBUND AG tätig ist – Österreichs größtem Energieversorger und Wasserkraftproduzenten. Das Gespräch dreht sich rund um moderne Führungskultur, positive Leadership, psychologische Sicherheit und den kulturellen Wandel in Organisationen – insbesondere in technisch und zahlenorientierten Bereichen wie dem Controlling.

Persönliche Einblicke und beruflicher Kontext

Zu Beginn stellt Georg Damir als inspirierenden Menschen vor, der nicht nur Führungskraft, sondern auch Buchautor, Speaker und Lehrender ist. Nach einer kurzen Vorstellung der VERBUND AG betont Damir, wie prägend seine Rolle im Unternehmen ist, das sich als zentraler Akteur der Energiewende versteht. Er schildert seine Aufgabe, als Führungskraft weit über das rein Fachliche hinauszugehen – nämlich mit einem klaren Menschenfokus zu führen und dabei Verantwortung für Entwicklung, Vertrauen und nachhaltige Energie zu übernehmen.

Führung zwischen Zahlen, Mensch und Verantwortung

Georg spricht offen über gängige Klischees im Controlling: Fachliche Exzellenz werde oft höher angesiedelt als People Leadership, mit der Erwartung, alles ausschließlich über KPIs und harte Zahlen beweisen zu müssen. Damir Trtanj räumt damit auf, indem er beschreibt, dass Führung im Controlling für ihn eben nicht nur Zahlenarbeit bedeutet, sondern eine Übersetzungsarbeit zwischen Strategie, operativer Realität und maßgeblich: Menschenführung. Dabei sieht er seine größte Stärke in der Kombination aus fachlicher Kompetenz und Empathie – eine Mischung, die er bewusst weiterentwickelt, um sein Team zu stärken und nachhaltige Wirksamkeit zu entfalten.

Der Weg hin zu Positive Leadership

Damir schildert, wie ihn systemische Aus- und Weiterbildungen, etwa in positiver Psychologie, geprägt haben und wie daraus sein Führungsstil gewachsen ist. Ein Schlüsselmoment war die intensive Zusammenarbeit mit Dr. Markus Ebner, dem Begründer von Positive Leadership, und die anschließende Vertiefung in der Deutschen Gesellschaft für Positive Psychologie. Mit einer Kollegin entwickelte Damir dann ein Inhouse-Leadership-Programm, das mittlerweile jährlich 20 bis 30 Führungskräfte in der VERBUND AG ausbildet. Er berichtet, dass dieser Prozess Geduld, konstantes Nachjustieren und zwischenzeitliche Rückschläge verlangte, bevor der nachhaltige Wandel wirklich greifbar wurde.

Tools und Haltung: Der Schulterklopfer & Wertschätzung

Ein anekdotisches Beispiel aus dem Unternehmenskosmos von Damir ist der „Schulterklopfer“ – eine kreative Holzinstallation, die Mitarbeitenden ermöglicht, sich selbst für Erfolge symbolisch auf die Schulter zu klopfen. Ursprünglich belächelt, hat sich diese Intervention zu einem wertvollen Tool der Eigenanerkennung und Stärkung des Selbstwerts entwickelt. Die Idee dahinter: Wertschätzung soll nicht nur von der Führungskraft kommen, sondern darf und soll selbstwirksam und kollektiv werden – besonders in einer Kultur, die Eigenlob traditionell kritisch sieht.

Psychologische Sicherheit und Fehlerkultur

Ein wesentlicher Baustein für performante Teams ist für beide Gesprächspartner psychologische Sicherheit: Die Überzeugung, dass im Team offen Kritik, Zweifel und Fehler besprechbar sind, ohne dass Menschen Nachteile oder Gesichtsverlust fürchten müssen. Damir betont, wie wichtig es ist, nicht mit Reflexen von Kontrolle und Schuldzuweisung auf Fehler zu reagieren, sondern stattdessen auf Verantwortungsübernahme und gemeinsames Lernen zu setzen. Georg unterstützt die These, dass psychologische Sicherheit nur durch authentisches Vorleben und konsequente Selbstreflexion entstehen kann, nicht durch theoretische Wissensvermittlung oder reine Zufriedenheitsumfragen.

Teamdynamik, Konflikte und Rollenverständnis

Die beiden tauchen tief in Fragen von Teamführung ein und diskutieren, warum es auch – und besonders – Aufgabe der Führungskraft ist, Räume für Reflexion, Weiterentwicklung und offene Kommunikation zu schaffen. Damir sieht seinen eigenen Entwicklungsweg darin, weniger schnell Konflikte selbst zu lösen und stattdessen Teams zu ermutigen, Konflikte eigenständig und im Dialog zu bearbeiten – ein Schlüsselfaktor für nachhaltiges Lernen und Teamentwicklung.

Künstliche Intelligenz als Kulturtest

Besonders spannend wird es, als Damir seine Sicht auf die Digitalisierung und den Einsatz von KI in der Arbeitswelt schildert. Für ihn ist KI weit mehr als ein Technologiethema – sie ist ein Kulturtest: Prozesse werden smarter, aber der eigentliche Fortschritt hängt davon ab, ob Unternehmen offen, transparent und menschenzentriert arbeiten. Er fordert, KI und Organisationskultur gemeinsam zu denken und sieht die Chance, Prozesse radikal neu zu gestalten, anstatt nur alte Strukturen zu digitalisieren. Die Rolle der Führungskraft transformiert sich dabei: Nicht klassische Hierarchie sichert die Zukunft, sondern die Fähigkeit, Räume zu schaffen, in denen kollektive Klugheit zur Entfaltung kommt.

Abschließende Gedanken

Die Episode endet mit einem klaren Plädoyer für eine dienende, menschenorientierte Führung – gerade in zahlengetriebenen Umfeldern. Georg würdigt die Haltung, den Humor und die Konsequenz von Damirj, der Führung konsequent als Entwicklungsaufgabe lebt und sich und sein Team immer wieder reflektiert, um am Puls der Zeit zu bleiben.

Diese Folge inspiriert, traditionelle Führungsbilder zu hinterfragen und Mut zur Veränderung zu haben – für Menschen, Teams und Organisationen, die Zukunft gestalten wollen.