#205 10 Sekunden, die verändern mit Birgit Gruber: Mikrointerventionen und Perspektivwechsel für wirksame Teamführung

Über diese Folge

In dieser inspirierenden Folge von CULTiTALK trifft Georg auf Birgit Gruber, die als Leadership Coach, Unternehmensberaterin für Organisations- und Teamentwicklung sowie Mitgründerin von „bergseminare.at“ tätig ist. Das einstündige Gespräch beleuchtet zentrale Themen rund um moderne Führung, Präsenz, Selbstreflexion, Verantwortungstransfer und den Unterschied, den Menschlichkeit in der Unternehmenswelt machen kann.

Von der klassischen Führung zur Führung mit Haltung

Georg und Birgit blicken zunächst zurück auf ihr Kennenlernen und führen ein in die Themen, die sie bewegen. Birgit beschreibt, wie sie sich nach 20 Jahren Berufserfahrung im Marketing und als Führungskraft selbstständig gemacht hat, um Führungskräfte in herausfordernden Situationen zu begleiten – sei es im Einzelcoaching, bei Konflikten im Team oder komplexen Transformationsprozessen. Sie hat erlebt: Der Druck auf Führungskräfte ist groß und ihr Wirken reicht weit über das direkte Team hinaus bis in deren Privatleben.

Georg spricht offen aus, was viele Führungskräfte erleben: Wer führt, baut unbewusst häufig ein Bild von Unfehlbarkeit und ständiger Stärke auf. Unterstützung – etwa in Form von Coaching – wird häufig erst gesucht, wenn ein akutes Problem auftaucht, selten als selbstverständlicher Bestandteil kontinuierlicher Entwicklung.

Birgit bestätigt diesen Eindruck und betont, wie wichtig ihr die Begleitung genau an diesem Punkt ist. Sie sieht Führung als Dienst an der Gemeinschaft – und nicht als Bühne für das eigene Ego. Der größte Einfluss einer Führungskraft liegt darin, authentisch zu sein, die eigene Menschlichkeit zu zeigen und dabei bewusst mit eigenen Schwächen umzugehen.

Präsenz, Selbstreflexion & der Luxus, nicht zu reagieren

Ein zentrales Thema des Gesprächs ist die Fähigkeit, in stressigen Situationen innezuhalten und bewusst zu agieren statt reaktiv zu handeln. Georg spricht von einem vermeintlichen Luxus, einfach mal aus der Haut fahren zu können, wie ein Kind, das trotzt. Als Führungskraft jedoch – so sind sie sich einig – ist es Pflicht, diese Impulse wahrzunehmen, zu reflektieren und bewusst zu entscheiden, wie man handelt. Gute Führung bedeutet, immer wieder die eigene Wirkung zu hinterfragen und zu trainieren, in brenzligen Momenten einen Schritt zurückzutreten.

Birgit ergänzt: Es reicht nicht, sich nur selbst zu verstehen. Wirklich entscheidend ist, sich – speziell unter Druck – auch anders verhalten zu können. Sie unterscheidet in ihrer Arbeit zwischen Selbstreflexion und Handlung: Viele verstehen zwar ihren inneren Antrieb, sind aber nicht bereit, ihr Verhalten auch in Richtung Wirksamkeit und Verantwortung weiterzuentwickeln.

Praktisch integrieren lassen sich solche Ansätze in den Arbeitsalltag mit sogenannten Mikrointerventionen: etwa einer bewussten 10-Sekunden-Pause im Meeting, mit der sich die Situation oft schon nachhaltig verändert. Wenn Teams diese Interventionen gemeinsam als Meetingkultur etablieren, wird Verantwortung kollektiv getragen; alle haben die Erlaubnis, den „Schweigefuchs“ zu machen und Reflexion einzufordern.

Werte und Haltung: Vom Flipchart in die Praxis

Georg hebt hervor, dass Haltung nicht als rein individuelle Leistung betrachtet werden kann. Vielmehr muss das Unternehmen als Ganzes definieren, welche Führungsprinzipien und Werte wirklich gelebt werden sollen. Das reicht tiefer als Leitsätze auf dem Flipchart: Werte wie Wertschätzung, Eigenverantwortung und respektvoller Umgang sollten konsequent eingefordert, gemeinsam operationalisiert und in der Organisation verankert werden.

Birgit betont: Diese Werte sind nur wirksam, wenn sie im Alltag für alle erfahrbar sind. Es reicht nicht, von Respekt oder Zusammenarbeit zu sprechen – jeder muss spüren, was es konkret bedeutet. Kulturentwicklung gelingt, wenn Prozesse gemeinschaftlich gestaltet, Werte gemeinsam entwickelt und die Beweggründe transparent gemacht werden.

Perspektivwechsel & Bergseminare: Raus aus dem Kopf, rein in die Wirkung

Wiederholt fällt im Gespräch das Stichwort „Perspektivwechsel“. Birgit und ihre Kollegin Daniela bieten unter „Bergseminare“ Kleingruppen-Formate an, bei denen Führungskräfte aus dem Alltag raus auf den Berg gehen: Dort entsteht Abstand zum Tagesgeschäft, neue Sichtweisen werden möglich. Integrative Methoden wie systemische Aufstellungen helfen, Dynamiken im Team sichtbar zu machen und die eigene Wirksamkeit direkt zu erleben – nicht nur „im Kopf“, sondern mit dem ganzen Körper.

Birgit schildert ein eindrucksvolles Beispiel, bei dem eine einzige Stunde Aufstellung im Führungsteam ausreichte, um langjährige Konflikte sichtbar zu machen und führende Personen entscheidende Veränderungen spüren ließen. Das gemeinsame Erleben bringt Bewegung ins System – und zeigt, wie wertvoll es ist, sich auch als Führungskraft bewusst Zeit für die eigene Entwicklung zu nehmen.

Fazit: Führung als Entwicklungsreise

Zum Abschluss sind sich beide einig: Führung ist keine Einbahnstraße, sondern eine lebenslange Reise der Entwicklung, Reflexion und bewussten Wirksamkeit. Wer als Führungskraft Wirkung erzielen will, darf Verantwortung nicht nur individuell tragen, sondern sie im Sinne des Großen und Ganzen und der eigenen Organisation verstehen und gestalten.

Zusammengefasst bietet diese Folge einen lebendigen, praxisnahen Einblick in die Herausforderungen und Chancen moderner Führung – und inspiriert dazu, Menschlichkeit, Haltung und Verantwortung mutig in den eigenen Alltag hineinzutragen.