#215 Leadership zwischen KI und Kita mit Jasmin Vogelbruch: Menschliche Führung und digitale Transformation im Spagat zwischen Beruf und Familie

Über diese Folge

Die aktuelle Folge bringt Georg mit einer inspirierenden Führungspersönlichkeit aus der IT-Branche ins Gespräch: Jasmin Vogelbruch, Vice President für digitale Prozesse im Public Sector bei Materna SE. Gemeinsam tauchen die beiden in zentrale Themen moderner Führung, die Herausforderungen weiblicher Führungskräfte in der Tech-Branche, Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie die Auswirkungen permanenter Transformation auf Arbeitswelt und Führung ein.

Diversität und Karriere in männerdominierten Branchen

Die Diskussion startete mit einem kurzen Blick auf Jasmins Werdegang und ihre Rolle bei Materna, einem großen IT-Dienstleister, der sich auf Digitalisierung im Public Sector spezialisiert hat. Jasmin schildert ihre schon in der Kindheit vorhandene IT-Affinität, die sie jedoch in der Schule unterdrücken musste – Informatik wurde dort noch nach Geschlechtern unterrichtet und Mädchen andere Inhalte vermittelt als Jungen. Ihre spätere Entscheidung für ein Mathematikstudium und der „Umweg“ über verschiedene Stationen zeigen, wie ungewöhnlich und doch prägend ihr Weg in die IT-Führung war.

Eine Besonderheit, die sofort zur Sprache kam: Jasmin ist Mutter zweier Kinder und füllt ihre Führungsaufgaben in Teilzeit aus. In der IT-Branche ist das nach wie vor eine Seltenheit. Die beiden sprechen offen über Stereotype und strukturelle Herausforderungen, was deutlich macht, wie wichtig Rollenvorbilder und gelebte Vielfalt im Management sind.

Führung zwischen Einfluss, Menschenorientierung und Selbstreflexion

Ein Schlüsselthema des Gesprächs ist der Unterschied zwischen inhaltlicher Führungsverantwortung und echter Menschenführung. Die Diskussion beleuchtet, wie Führung oft auf fachliche Kompetenz gegründet wird, ohne den menschlichen Aspekt ausreichend zu berücksichtigen. Jasmin betont, dass gute Führung auf Interesse am Menschen, Vertrauen und individueller Förderung basiert – nicht alles müsse immer dem eigenen Weg entsprechen, solange das gemeinsame Ziel klar sei.

Die Gesprächspartner sind sich einig: Wirkungsvolle Führung setzt eine offene, prozessorientierte Haltung voraus. Vertrauen, das Akzeptieren individueller Wege und das aktive Ermöglichen von Entwicklungsmöglichkeiten werden als zentrale Elemente betont. Delegieren ist für Jasmin mehr als Aufgaben weitergeben – es ist ein kulturelles Mindset, das Potenziale wirklich zur Entfaltung bringt.

Führung in Zeiten permanenter Veränderung

Ein zentrales Narrativ der Folge ist die gestiegene Veränderungsgeschwindigkeit, gerade im IT- und Beratungsumfeld. Die einzige Konstante sei der Wandel – und zwar in nie dagewesener Intensität, getrieben etwa durch technologische Entwicklungen wie KI. Jasmin gibt Einblicke, wie Unsicherheit, Unplanbarkeit und die Notwendigkeit ständiger Anpassung zu einem festen Bestandteil von Führung geworden sind. Eines der wesentlichsten Learnings: Führung muss heute vor allem sich selbst und damit auch die Führungsarbeit immer wieder infrage stellen, um individuell und situativ den richtigen Rahmen für Orientierung, Sicherheit und Entwicklung zu bieten.

Die Unterhaltung verdeutlicht, wie die tägliche Selbstreflexion – nicht aus Selbstzweifel, sondern als kontinuierliche Anpassung an Bedürfnisse von System, Team und Individuum – zu einer Kernkompetenz moderner Führung geworden ist. Auch unangenehme, unerwartete Situationen gehören zu diesem Prozess und sind oft prägend.

Balance zwischen operativer Last und Beteiligung

Die Frage, wie sich partizipative Führung in den Alltag integrieren lässt, nimmt breiten Raum ein. Jasmin beschreibt, wie sie gezielt Ideen und Perspektiven aus dem Team einholt, sich jedoch der finalen Entscheidungsverantwortung stellt. Sie kommuniziert transparent, warum sie bestimmte Pfade beschreitet oder eben nicht – Beteiligung bedeutet Zuhören, aber keineswegs, dass jede Meinung umgesetzt werden kann.

Georg hebt hervor, wie erwachsen und souverän diese Haltung ist: Nur wer Klarheit und Verantwortung zeigt, kann Orientierung und Entwicklung ermöglichen. Gute Führung setzt daher eine Grenzziehung voraus – letztlich liegt die Entwicklung und Eigenverantwortung immer auch beim Einzelnen.

Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Führung

Ein weiteres großes Thema ist die Vereinbarkeit. Jasmin macht klar, dass Führung in Teilzeit herausfordernd, aber machbar ist – allerdings nur mit Flexibilität, Offenheit und gegenseitigem Verständnis auf allen Seiten. Leistung sei bei ihr nicht an reine Präsenz, sondern an Effizienz und Verantwortung gekoppelt. Die gängigen Vorurteile gegenüber Teilzeitkräften widerlegt sie mit Beispielen aus ihrem Alltag: Wertschätzung, klare Kommunikation und sichtbare Vorbilder machen echte Vereinbarkeit für Führungskräfte aller Geschlechter erst möglich.

Das Gespräch plädiert für einen breiteren Begriff von Gleichberechtigung – nicht nur auf Working Moms, sondern auf alle Eltern oder pflegende Angehörige bezogen. Die Dialogpartner fordern neue Strukturen, mehr Flexibilität und Arbeitgeber, die individuelle Wege ermöglichen statt verhindern.

Unternehmenskultur gestalten: Haltung und Vorbild

Einen roten Faden bildet der kulturelle Gestaltungsanspruch von Führung: Führungskräfte sind immer Kulturentwickler, ob bewusst oder unbewusst. Jasmin sieht ihre Rolle darin, auf den Menschen zu schauen, Vereinbarkeit vorzuleben und eine Kultur zu prägen, die Wandel nicht nur ermöglicht, sondern für alle Mitarbeitenden gangbar macht. Wandel und Orientierung, Offenheit für Fehler und gegenseitiges Lernen stehen dabei im Vordergrund.

Georg und Jasmin sind sich einig, dass bewusste Kulturentwicklung und das Vorleben von Fehlertoleranz, Reflexion und Verantwortung die Organisation zukunftsfähig machen. Für Jasmin ist dabei klar: Führung ist keine starre Formel – sondern eine täglich zu gestaltende, zutiefst menschliche Aufgabe.

Diese Podcastfolge liefert frische Impulse, wie moderne Führung trotz Unsicherheit und Komplexität gelingen kann, und macht Mut, neue Wege in der Vereinbarkeit und Führungskultur zu gehen – unabhängig von Geschlecht, Branche und Arbeitsmodell.