#202 Mergers & Acquisitions mit Kathrina Meisl: Wie psychologische Sicherheit den Unterschied macht
Die Diskussion konzentrierte sich auf die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei Mergers & Acquisitions sowie die Bedeutung von Führung, insbesondere im Hinblick auf psychologische Sicherheit, Kommunikation und individuelle Potenzialentfaltung in Teams. Ein zentrales Thema war außerdem, wie wichtig kontinuierliche persönliche Weiterentwicklung und klare, authentische Führung für nachhaltigen Unternehmenserfolg sind.
#201 Außenblick und Innenwirkung mit Sonja Kalusche: Warum echte Kulturveränderung zwischen Beratung und Organisation entsteht
Die Diskussion konzentrierte sich auf die Rolle und den Mehrwert externer Beratung bei Kultur- und Veränderungsprozessen in Organisationen sowie die Notwendigkeit nachhaltiger, konsequenter Entwicklung von Führungskompetenzen. Ein zentrales Thema war die Bedeutung kontinuierlichen Lernens für Führungskräfte und die Herausforderung, echte Verbindlichkeit und Wirksamkeit in Transformationsvorhaben zu schaffen.
#200 Was lernst du mit Cornelia Hattula: Der Culture Walk als Lernformat fürs Corporate Learning
Conny Hattula und Georg Wolfgang sprechen über das Lernformat „Culture Walk“, bei dem Teilnehmende Impulse zu Kulturthemen im Gehen reflektieren und sich in wechselnden Kleingruppen austauschen. Die Methode setzt auf Bewegung, frische Luft und gezielte Reflexionsfragen, um tiefere Lernerfahrungen abseits klassischer Seminare zu ermöglichen.
#199 Das neue Controlling mit Damir Trtanj: Die Herausforderungen moderner Führung und die Chancen von KI
In dieser Folge sprechen Georg Wolfgang und Damir Trtanj über die Bedeutung von positiver Führung (Positive Leadership), psychologischer Sicherheit und die Verbindung von fachlicher und menschlicher Führung – vor allem im Bereich Controlling. Damir Trtanj teilt dabei praxisnahe Einblicke aus der VERBUND AG, diskutiert Führung als bewusste Disziplin und hebt hervor, wie Künstliche Intelligenz zu einem Kulturtest für Organisationen wird.
#198 Change als Alltag mit Christina Pallmann: Wie Wandel in Unternehmen gut gelingen kann
In der Episode diskutieren Christina Pallmann und Georg Wolfgang über die Herausforderungen und Notwendigkeiten von Change-Prozessen in modernen Organisationen, wobei insbesondere die Bedeutung von Wertschätzung, echter Beteiligung und einer authentisch gelebten Arbeitgebermarke hervorgehoben wird. Sie betonen, dass nachhaltige Veränderungen nur gelingen, wenn Mitarbeitende einbezogen und die Unternehmenskultur sowie menschliche Faktoren konsequent mitgedacht werden.
#197 Purpose als Leitmotiv mit Marco Eder: Unternehmensführung mit Sinn und Haltung
Georg Wolfgang spricht mit Marco Eder, Gruppenleiter bei MED-EL, über dessen Purpose-getriebene Führungsansätze in der Produktion eines Hörimplantat-Unternehmens. Im Fokus stehen Beziehung, Augenhöhe und kontinuierlicher Feedbackaustausch, die über Jahre hinweg sowohl die Kultur als auch die Produktivität im Team signifikant gesteigert haben.
#196 Zwischen Mensch und Maschine mit Christiane Moston: KI-Integration im Mittelstand
Christiane Moston berichtet, wie Diamant Software eine tiefgreifende KI-Transformation erlebt, bei der nicht nur Prozesse und Tools, sondern vor allem die Unternehmenskultur und Führungsrollen neu gedacht werden müssen. Der Fokus liegt darauf, Unsicherheiten offen anzusprechen, Teams aktiv einzubinden und durch neues Mindset sowie angepasste Strukturen die Chancen des KI-Wandels erfolgreich zu nutzen.
#195 Kultur und Struktur im Zusammenspiel mit Georg Wolfgang: Transformation im Spitzensport
Georg Wolfgang reflektiert über die Bedeutung von Leitbildern, Teamidentität und dem Zusammenspiel von Struktur und Kultur im Fußball und in Unternehmen, wobei er betont, dass echte Leistungs- und Unternehmenskultur mehr als nur Slogans oder Strukturen erfordert. Anhand aktueller Beispiele wie der deutschen Nationalmannschaft und bekannten Vereinsphilosophien zeigt er, wie Werte und gemeinsamer Purpose nachhaltigen Erfolg und Zusammenarbeit fördern können.
#194 Leadership League Special mit Georg Wolfgang: Fußball als Metapher für moderne Führung
Georg Wolfgang, Gründer des Culturizer, erzählt in dieser Solo-Folge von seiner Begeisterung für die Fußball-WM und zieht Parallelen zwischen Fußball und Unternehmenskultur, inspiriert von seinem Buch „Leadership League“, das er gemeinsam mit Marcus Bingenheimer-Zimmermann geschrieben hat. Er kündigt an, in den nächsten Episoden kurze Impulse und Einsichten aus dem Buch zu teilen, um zu zeigen, was Unternehmen vom Fußball lernen können.
#193 Die stille Kündigung mit Christian Fuchs: Unsichtbare Kosten, sichtbare Chancen
In diesem Podcast sprechen Georg Wolfgang und Christian Fuchs über das Phänomen der stillen Kündigung, beleuchten die Ursachen und Konsequenzen mangelnder Führung sowie die Bedeutung von echter Beziehung und Klarheit im Arbeitsalltag. Christian teilt dabei sowohl persönliche Erfahrungen als auch praxisnahe Ansätze aus seinem Buch, um Führungskräften Wege zu mehr Mitarbeiterbindung und Produktivität aufzuzeigen.
